月饼糖浆的营养与价值，企业是光大，把企业在企业中除了和销售人员进行沟通外，我们还要是多么重要，企业的未来发展还需要他们业未来的发展与他们进行规划，告诉他们企业有他们的存在是企业的一笔财富。 这样销售去创造，这样就有了更大的动人员心里就会觉得，自己对了他们的存在才能发扬县和销售人员描述远景，
力为企企业类力。所以说对于销售人员，我们要真被对待，有阳难起商量对策、一一起解决问题，这在每个企业都是相当重要的问题。
       在培训中销售人员才是真正的主角，因此，培训内容应充分考虑以激发销售人员的学习兴趣为根本，而不是“好意”地逼迫销售人员去学。建议定期举行培训班，并就培训内容及实用价值做好沟通，而后由销售人员个人意原自由选上，在绩效评估上不施加任何影响。如果有必要，领导可以亲临现场“视察”以激励潜在需求。
我们总说培训对销售人员有益无害，这样说因为我们假定的是销售人员的时间不用来学习就被他们自己浪费了，他们自己不会自愿主动地去寻求进步，更不知自己需要什么。很明显，我们对销售人员失去起码的尊重，而只县把所有的销售人员当做一个“ 教育对象”。事实上，如果培训内容丰富，可以在人力管理上做到每个人都有其个人参与制定的职业发展规划，而后就其个性优缺，针对性建议进行某项培训。